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施工成本的过程控制方法

（一）人工费的控制

1.实行“量价分离”控制人工费

2.人工费的影响因素

（1）社会平均工资水平

（2）生产消费指数

（3）劳动力市场供需变化

（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动

（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量

3.控制人工费的方法

（1）制定先进合理的企业内部劳动定额

（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平

（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训

（4）实行弹性需求的劳务管理制度

（二）材料费的控制

1.按照“量价分离”原则控制材料用量和材料价格。

2.材料用量的控制

（1）定额控制

（2）指标控制：没有消耗定额的材料

（3）计量控制

（4）包干控制：部分小型及零星材料

3.材料价格的控制

（1）材料价格主要由材料采购部门控制

（2）材料价格的组成：买价、运杂费、运输中的合理损耗等

（三）施工机械施工费的控制

1.台班数量

2.台班单价

（四）施工分包费用的控制

●主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

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