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设备采购工作的阶段划分

设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验，直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

（一）准备阶段

主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

2.需求分析、熟悉市场

（2）调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。

3.确定采购方式和策略

（1）对潜在供货商的要求

1）能力调查。调查供货商的技术水平；调查供货商生产能力，了解供货商的生产周期。

2）地理位置调查。调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。

（2）确定采购策略

即采用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。

（二）实施阶段

主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。

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