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    二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理

    2019-04-03 15:15 来源:建设工程教育网
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      二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理,在二级建造师考试备考中有很多的考生对考点、知识点苦恼不堪。其实没有必要这样,我们只要对这些知识点多加注意,而且对考点、知识点做好筛选和提炼,有的放矢地去学习,备考效率就会有所提高。今天就为大家梳理了二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理,希望对你有所帮助。

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      知识点6:机电工程施工进度管理

      【考频指数】★★★

      【考点精讲】

      一、单位工程施工进度计划

      1.横道图表示的施工进度计划,包括两个基本部分。左侧为工作名称及其工作的持续时间等基本数据。工作可以按时间先后、专业划分、施工工序和施工对象等进行排序。右侧为时间表格及表示项目进程的横道线,时间单位可以是天、周、旬、月等。通常时间单位用日历表示。横道图计划表中的进度线(横道线)与时间坐标相对应,直观清晰,容易看懂进度计划编制者的意图。

      

    二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理

     

      一般横道图不反映工作的逻辑关系,不能反映出工作所具有的机动时间,不能明确地反映出影响工期的关键工作、关键线路和工作时差,不利于施工进度的动态控制。横道图适用于小型项目的机电工程,难以适用较大的工程项目进度控制。

      2.网络图(双代号)表示的施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计算,可以找出关键线路和关键工作,计算出总工期。

      

    二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理

     

      网络计划可以反映出工期最长的关键线路,也可以明确各项工作的机动时间,便于施工进度计划的控制重点。网络计划能反映非关键线路中的多余时间,在施工进度计划实施时,可以合理调度人力、物力,使进度计划平稳均衡执行,有利于降低施工成本。网络计划能用计算机软件编制和管理,可快捷得出各类实时数据,便于判断进度计划执行中的偏差和调整的重点;方便用计算机进行计算、优化和调整。

      二、施工进度的监测与调整

      1.进度偏差的工作是否为关键工作

      (1)若出现进度偏差的工作位于关键线路上,即该工作为关键工作,则无论其偏差有多小,都将对后续工作和总工期产生影响,必须采取相应的调整措施。

      (2) 若出现进度偏差的工作不是关键工作,则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。

      2.进度偏差是否大于总时差

      (1)若工作的进度偏差大于该工作的总时差,此偏差将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施。

      (2)若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,则需要通过出较偏差与自由时差的大小来确定。

      3.分析进度偏差是否大于自由时差

      (1)若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,此偏差对后续工作产生影响,如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。

      (2)若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,此偏差对后续工作无影响,进度计划可不作调整。

      三、施工进度控制的主要措施

      1.组织措施,关键字:人员分工,控制体系,制度。

      2.合同措施,关键字:合同,条款,变更,索赔。

      3.经济措施,关键字:资金,奖励,费用。

      4.技术措施,关键字:方案,优化,方法。

      【经典例题】

      背景:

      某安装公司承接一高层建筑外墙亮化(泛光照明)工程。建筑高度为180m,有3个透空段,建筑结构已完工,外幕墙正在施工;建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明:LED点源灯安装在外幕墙上,LED投光灯安装在透空段平台上,配电箱和控制模块安装在室内,灯具电缆需穿过幕墙接到LED点源灯,进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。

      安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划(图1)和劳动力计划(图2)。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工,按进度计划租赁4台吊篮。

      

    二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理

     

      

    二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理

     

      因工程变化,建筑幕墙到4月底才能完工,安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划(图1)和劳动力计划,作业人员增加到24人,增加2台吊篮作业,同时进行了施工技术和施工安全的交底。施工中质量检查,存在以下问题:

      问题1:透空段平台上安装LED投光灯接线盒使用室内接线盒,接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上,并将金属柔性导管作为LED投光灯的接地导体。

      问题2:外幕墙上的LED点源灯的金属柔性导管穿越外幕墙时没有做防水处理,灯具与金属柔性导管的连接用胶布粘贴,并且个别电缆保护层内的导线有外露现象。

      经过整改,质量问题得到解决。

      【问题】

      1.针对该工程吊篮施工方案,应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案?

      2.泛光照明工程施工进度计划的编制应考虑哪些因素?

      3.画出调整后的劳动力计划,并说明项目部应如何控制人工成本。

      4.问题1中,LED投光灯的施工质量问题应如何整改?

      5.问题2中,LED点源灯的施工质量问题应如何整改?

      【参考答案】

      1.应制定的安全技术措施有高处作业安全技术措施、安全用电安全技术措施、机械操作安全技术措施。应编制吊篮高空作业的应急预案。

      2.泛光照明工程施工进度计划的编制应考虑的因素有:以幕墙施工进度为依据来制订泛光照明的进度计划;进度计划要符合连续施工的要求;要注意保证施工重点,兼顾一般;要全面考處施工中各种不利因素的影响。

      3.调整后的劳动力计划如图3所示。

      

    二级建造师机电施工技术知识点6:机电工程施工进度管理

     

      劳动力变化的只有4、5、6三个月,根据原有劳动力计划表得知,敷设电缆每月12人,LED点源灯安装每月16人,共16人×3=48人,LED投光灯安装每月12人。

      计划调整后的LED点源灯安装两个月,每月的平均人数应为24人,LED投光灯安装还是两个月,每月平均还是12人。据以上分析得出:4月为12+12=24人;5月为12+24+12=48人;6月为24人。

      控制人工成本的措施包括:

      (1)合理安排工人进出场时间,严格劳动组织,避免窝工。

      (2)严格劳动定额管理,实行计件工资。

      (3)强化工人技术素质的培训,提高劳动生产率。

      4.问题1中,LED投光灯的接线盒应采用防护等级不小于IPX5的防水接线盒,盒盖防水密封垫应齐全、完整。金属柔性导管与LED投光灯连接的不宜大于1.2m,并且金属柔性导管不应作为接地保护导体的接续导体。

      5.问题2中,外幕墙上的LED点源灯的柔性导管穿越外幕墙时应设置防水套管,且应做好防水处理;LED点源灯壳体与金属柔性导管的连接应采用专用接头,电缆应采用金属柔性导管保护,电缆内导线不得外露。

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