2010-07-13 11:45 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
2.2.3招标采购项目管理质量、进度、成本控制——掌握
（1）招标采购项目管理目标、方法和措施P34
序 号 | 工作 内容 | 控制目标 | 主要方法 | 主要措施 |
1 | 质 量 控 制 | 1.招标程序合法； 2.价格合理低价； 3.合同完善无歧义； 4.中标、合同、结算价格基本一致 | 1.责任分配矩阵； 2.排列图 3.抽样调查统计； 4.流程图 | 1.严格执行法定程序； 2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台； 3.采取事前预测、事中检查、纠正、事后总结、评价； 4.招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉 |
2 | 进 度 控 制 | 1.在规定的时间内完成全部招标工作； 2.满足建设项目（生产经营）整体进度的要求； | 1.工作结构分解； 2.里程碑计划； 3.甘特图或网络图； 4.项目管理软件 | 1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案材料，与与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题。 2.掌握项目总体进度计划对招标采购项目计划时间表的要求； 3.有效的做好项目和子项目工作的时间顺序和搭接关系； 4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。 |
3 | 费 用 控 制 | 在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低 | 1.类比估计法； 2.自上而下估计法； 3.自下而上估计法 4.费用计划曲线 | 1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序； 2.厉行节约，减少额外费用支出； 3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源 |
序 号 | 服务要素 | 服务要素的主要内容 | 考核指标 | |
1 | 质 量 管 理 | 管理方案 | 项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配、进度计划、费用计划、质量控制措施等 | 针对性、完整性、系统性、时效性 |
质量保证 | 质量保证体系、招标方式、招标组织方式、工作流程、项目机构人员、人员责任、管理制度 | 符合性（法规、制度、流程）、合理性 | ||
质量控制 | 手段、措施和方法，质量控制程序，过程控制点设置 | 有效性 | ||
质量验收 | 验收标准、中间、阶段验收 | 及时性、符合性、严谨性、及时性 | ||
技术文件 | 招标公告、招标文件及所附合同、澄清与修改、备案 | 完整性、系统性、严谨性、及时性 | ||
2 | 进 度 管 理 | 工作分解 | 进度目标细化、成果分解或流程分解 | 合理性、逻辑性 |
工作排序 | 工作时间的相关性、工作顺序、工作搭接 | 合理性、逻辑性 | ||
进度安排 | 进度编制、时间估计、成本估计、项目的开始和结束日期 | 合理性、逻辑性 | ||
3 | 费用管理 | 费用预算 | 资源消耗、成本分类、资源分配 | 准确性、合理性 |
费用控制 | 费用计划、变更控制、建立制度 | 准确性、及时性 | ||
4 | 人力资源 | 组织机构 | 分配任务、明确职责、建立制度 | 合理性 |
团队建设 | 人员配置、专业结构、沟通 | 合理性、及时性、 有效性 | ||
绩效评价 | 激励、约束、考核指标 | |||
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