项目管理与招标采购考前复习指导(121)

    3.13.2工程建设项目风险的分类——了解

    （1）按产生风险的原因的性质划分项目风险

    工程建设项目投资巨大、工期长、参与者众多，整个建设过程都存在着各种各样的风险，从产生风险的原因的性质可将风险分成以下几类：

    1）自然风险。由于自然因素带来的风险，在工程建设项目施工过程中出现的洪水、暴雨、地震、飓风等，造成财产毁损或人员伤亡。例如，水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失。

    2）政治风险。是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失和损害以及人员伤亡的风险。例如，伊拉克入侵科威特引起海湾战争，使我国在那里的几家建筑公司蒙受了很大损失。

    3）经济风险。指人们在从事经济活动中，国家和社会一些大的经济因素的变化带来的风险以及由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所导致经济损失的风险。

    4）技术风险。指伴随科学技术的发展而来的风险。如核燃料出现之后产生了核辐射风险；由于海洋石油开采技术的发展而产生的钻井平台在风暴袭击下翻沉的风险。

    5）信用风险。指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。

    6）社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。

    7）组织风险。指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。由于项目有关各方参与项目的动机和目标不一致，在项目进行过程中常常出现一些不愉快的事情，影响合作者之间的关系、项目进展和项目目标的实现。组织风险还包括项目发起组织内部的协同部门由于对项目的理解、态度和行动不一致而产生的风险。

    8）行为风险。由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产毁损、人员伤亡的风险。

    需要注意的是，除了自然风险和技术风险是相对独立的之外，政治风险、社会风险和经济风险之间存在一定的联系。有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，难以截然分开。

    （2）按工程建设项目阶段划分

    按工程建设项目阶段可以分成以下四个阶段的风险

    1）项目决策阶段的风险管理；

    2）项目施工前准备阶段的风险管理；

    3）项目施工阶段的风险管理；

    4）项目竣工验收阶段的风险管理。

    工程建设项目四个阶段风险管理的要求在下面具体介绍。