项目时间管理

    项目时间管理（项目进度管理）

    1、概念：确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理，其作用是保证在规定时间内完成项目。

    2、包括项目管理过程有（内容）：

    1） 进度定义。根据项目范围定义的可交付成果及其工作分解结构，确定完成交付品所需要开展的各项具体工作（活动、作业和工序）其表现形式：项目全部工作清单。

    2） 工作排序。识别各种工作之间时间依赖的逻辑关系，具体有平行、顺序和搭接三种形式。其表现形式是：项目工作网络图（单代号网络图和双代号网络图）

    3） 工作时间的估计。预测、判断和估算完成各项工作所需工作时间。

    4） 进度计划制定。确定项目各项工作开始时间和结束时间。进度计划制定主要依据：工作定义、排序和时间估计成果、资源配备、外部制约等信息。

    制定进度计划常用方法：关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术。

    进度计划的表示方法：里程碑图、横道图（甘特图）和时标网络图。

    5） 进度控制。检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，采取必要的该进措施。