2010-08-02 10:18 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
项目成本管理 （项目费用管理）
1、概念：其作用是保证在规定预算内完成项目。
2、包括项目管理过程有（内容）：
1） 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。
2） 成本估算与预算。匡算、估算、概算、预算 .一般项目开始阶段，项目技术文件不确定采用匡算、估算；后期项目技术文件较为详细采用概算、预算
3） 成本控制。及时发现变差并采取控制措施，提出便更请求时，成本控制也要作出相应的反应。
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