2010年招标师案例分析备考辅导资料(12)

    [参考答案]

    （1）招标投标活动中常见的工程进度计划一般有两种：①网络计划；②横道图。网络计划的优点是能表现工序间的逻辑关系，体现施工组织的关键工序，进而控制工程实施；横道图优点是可以直接在图上看到所有工序、总施工时间等，但不能体现工序间逻辑关系。

    （2）从底板到结构验收，共用了10+5+7+5+7+5+7+5+7+20 = 78（日）。

    室内装修：24+20+28=72（日）， 外装修30日。水电安装工程从垫层结束开始介入，一直到油漆工程结束，总的施工时间145日。

    （3）网络计划中的关键线路为网络计划中从开工到竣工，所有线路中时间最长的一条线路。本项目的关键线路为

    准备→土方开挖→垫层→底板→地下室墙→地下室底板→地下室顶板→首层柱→首层顶板→二层柱→二层顶板→三层柱→屋面板→结构验收→室内抹灰→地面→门窗、油漆→零星工程→竣工验收。

    关键线路的时间就是计划工期。依据上面已经计算的结果，为：3+7+3+78+72+7+1=171（日）（注：书中170日）

    所以，如果合同工期为180日历天，该工程进度计划满足合同工期要求。

    如果屋面工程实际花去了45日时间，此时的关键线路发生变化，即：屋面工程→外装修由非关键工序上升为关键路线上的工序，而“室内抹灰→地面→门窗油漆”不再是关键工序，实际工期变化为：3+7+3+78+45+30+8=174（日） （注：书中173日）

    较原计划工期拖后3日，如仍按原计划竣工，应调整外装修施工时间，同时提前安排一些零星工程的插入时间，缩短由“屋面工程→外装修→零星工程→竣工验收”这条线路的施工时间3日以上，同时控制好室内抹灰、地面、门窗、油漆的完成时间。