2011年招标师复习项目管理与招标采购知识点（9）

　　2.5相关知识点

　　工程建设项目风险的分类：

　　（1）按产生风险的原因的性质划分项目风险

　　工程建设项目从产生风险的原因的性质可将风险分成以下几类：

　　1）自然风险；2）政治风险；3）经济风险；4）技术风险；5）信用风险；6）社会风险；7）组织风险；8）行为风险。

　　（2）按工程建设项目阶段划分

　　按工程建设项目阶段可以分成以下四个阶段的风险：

　　1）项目决策阶段的风险管理

　　①项目建议书与可行性研究阶段的风险管理：包括工程建设项目环境风险、投资估算和资金筹措方面的风险、社会、经济效益评价方面的风险等。工程建设项目环境风险又可分为政治环境风险、经济环境风险、社会环境风险和技术环境风险四类。

　　② 项目评价与决策阶段的风险管理

　　2）项目施工前准备阶段的风险管理

　　工程建设项目施工前准备阶段的风险管理工作重点在于项目融资风险管理、项目设计风险管理和招投标风险管理，其中招投标风险管理在第2章已讲过，这里不在赘述。

　　①项目融资风险管理

　　②项目设计风险管理

　　3）项目施工阶段的风险管理

　　工程建设项目施工阶段风险管理主要涉及合同风险管理、财务风险管理、技术风险管理、自然及环境风险管理、政治社会风险管理等。

　　① 合同风险管理。工程建设项目施工合同种类的选择对合同风险的影响是至关重要的。针对不同的施工合同种类，发包人所面临的风险状况也就不同。因此业主应针对不同的施工合同种类，分别采取相应的风险处置策略来防范、转移或化解合同风险。

　　② 财务风险管理。财务风险是指在各项财务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。具体风险和处置措施如教材228页表3—40所示。

　　③ 技术风险管理，自然及环境风险管理和政治社会风险及其他风险管理。

　　由于风险的复杂性，技术风险、自然及环境、政治社会风险的识别和处置需要系统的实施和运行，具体见教材228页表3-41所示。

　　4）项目竣工验收阶段风险管理

　　工程建设项目竣工验收阶段，主要从发包人和承包人两大主要利益相关方的角度进行风险识别。对于承包人来说，风险主要体现在竣工验收条件的设定、竣工验收资料管理、债权债务处理以及利益相关者关系的协调风险等方面。

　　工程建设项目竣工验收阶段风险处置措施：

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