2011年招标师考试重点归纳：评标系统

　　招标师考试几点建议

　　积极探索电子化评标系统。目前，有些地方的建设工程项目招标活动已开始试行远程电子评标系统，不仅提高了评标效率，大大减少了评“人情标”的几率，还实现了评标专家资源共享的良好局面，其效果明显。如能在货物类和服务类招标项目中去应用这一新技术，对有些县区相关行业缺乏专家评标专家问题的解决意义重大，更能保证评标环节的公正性。

　　整肃评标专家库。严格依法审查评标专家条件，严禁各种借口放宽条件随意扩大专家库阵容。有些地方为了开展招标采购活动，擅自降低评标专家条件，将从事有关专业工作满五年者或持有专业文凭但未从事本专业工作、对市场行情不熟者已纳入了专家库的；对因符合国家规定标准的五六个人太少且无法成库，又担心专家成“常委”，影响招标采购活动的公平性，便放宽专家条件、降低专家标准的，都应当进行分档管理。对仅凭文凭入库的专家不可迁就，应当予以剔除；对缺乏职业道德或纪律观念不强者应加强教育，以观后效；对熟悉政府采购、招标投标的相关政策法规，熟悉市场行情，有良好的职业道德，遵守招标纪律，具有高级职称或者具有同等专业水平，但只是从事相关领域工作不满八年的人员应酌情使用。

　　着力提高评标技能。首先应熟悉有关法律法规。其次应掌握评标程序和要领。再次要构筑切磋技能平台。每半年举办一次专家培训班，除邀请大专院校专家、教授、法律专家、资深评标专家、上级领导讲课外，开设互动话题；让专家发言，谈论见解和体会，交流学习；较大规模项目的评标活动，政府采购监督机构应建议招标人跨市区抽取五分之二的专家与本地专家共同组建评标委员会。这样不同县市区的专家在一起评标，既能注意自身素质表现，又能相互学习取长避短，更增加投标人和评委接触的难度和成本，有利于公道评审，产生公正结果。第四应大力营造钻研业务氛围。提倡评标专家平时自加压力，勤学苦练，精益求精，做尖子型、全面型的专家；鼓励专家撰写业务性稿件。招投标监督机构应在县报、县网络媒介上开辟“专家之声”栏目，为专家提供施展才华的舞台。同时，还应当采取一些激励措施：县、市、省、国家级行政主管部门主办的刊物和其他业务刊物发表的业务研讨性文章，除同等稿酬奖励外，视不同级别刊物每篇给予一定的资金奖励。

　　加强对评标专家的监管。

　　一是明确规定不良行为表现。

　　二是推行评标结束评议制度。

　　三是建立人头档案。

　　四是动态管理。同时还应及时在本地政府采购网上、当地交易市场的信息栏内予以公示。此外还注重将符合相关专业条件的专家及时征集入库。

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