2012年招标师《专业实务》复习指导：工程建设项目招标方案

　　（1）背景概况

　　主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准是后续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。

　　（2）工程招标范围、标段划分和投标资格

　　1）工程招标内容范围和标段划分

　　①内容范围

　　工程施工现场准备、土木建筑工程、设备安装工程。

　　②工程施工招标标段划分

　　考虑以下因素：法律法规、工程承包管理模式、工程管理力量、竞争格局、技术层面（工程技术的关联性、工程计量的关联性、工作界面的关联性、工期与规模）。

　　2）资格要求

　　按照招标项目及其标段的专业、规模、范围和承包方式，依据有关建筑企业资质管理规定初步拟定投标人的资质、业绩标准

　　（3）工程招标顺序

　　施工准备工程在前，主体工程在后制约工期的关键工程在前，辅助工程在后土建工程在前，设备安装在后结构工程在先，装饰工程在后制约后续工程在前，紧前工程在后工程施工在前，工程货物采购在后。

　　（4）工程质量、造价、进度需求目标

　　1）工程质量需求目标：依据招标人的使用功能要求，满足工程使用的适用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性；工程质量必须符合国家有关法律和设计、施工质量及验收标准、规范

　　2）工程造价控制目标：参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格，结合常规施工组织设计编制

　　3）工程进度需求目标：根据工程建设项目的总体进度计划要求、工程发包范围和阶段、工程设计的进度安排和相关条件及可能的变化因素，明确提出招标工程施工进度的目标要求。

　　（5）工程招标方式、方法

　　依据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标、国内招标或国际招标。

　　招标方法和手段：传统纸质招标或电子招标、一阶段一次招标或二阶段招标、框架协议招标等。

　　（6）工程发包模式与合同类型

　　1）发包模式：施工承包方式、设计—施工一体化承包方式。

　　2）合同类型：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。

　　（7）工程招标工作目标和计划

　　（8）工程招标工作分解

　　对整个招标工作任务、内容、工作目标和工作职责，依据招标投标的基本程序和工作要求，按照投标人的岗位职责、人力资源、设备条件及相互关系分解配置。

　　（9）工程招标方案实施的措施