招标师辅导《项目管理与招标采购》：施工方的介入

　　施工方的介入

　　与设计方相反的是，施工方介入项目的结束期基本上都是相同或相近的，但其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件——招标图纸的完备情况相互衔接：

　　1）在国内施工总承包方式下，项目业主以施工图纸作为招标图纸，施工方在中标后照图施工，介人的只是项目的施工阶段。

　　2）在国外施工总承包方式下，业主以相当于扩大初步设计的图纸招标，施工方在中标并签约后需自己出施工图并向监理报批，而后再照图施工，施工方就已介入了项目的施工图设计阶段。

　　3）在EPC工程总承包方式下，施工方首先是要根据招标用的方案设计图为基础，在投标时作出扩大初步设计并据此进行投标，而在中标后再以投标图纸为基础完成施工图设计并经监理与业主审批后照图施工，所以EPC工程总承包方所介入的是项目建造的全过程。需要特别说明的是，一些采用设计施工一体化工程方式进行发包的专业工程，其实施方式与EPC工程总承包的实施方式基本相同，但并未处于总承包的层面，而是处于平行的施工承包商或专业分包商的层面。