招标师辅导《项目管理与招标采购》：项目决策分析

　　项目决策分析

　　项目投资决策分析的内容及要求如下

　　①项目决策分析的主要内容。工程建设项目投资决策一般应包括以下几方面的内容：

　　A.确定投资目标。项目投资决策的目的就是要达到预定的投资目标，确定投资目标是项目投资决策的前提。

　　B.议定工程投资的设计与技术方案。当确认工程投资目标具有重要意义时，可以根据确定的目标，拟定多个可行的设计与技术方案，通过对各个方案可能产生的效果进行全面综合的分析，从中选择最优的设计与技术方案。

　　C.预测风险。任何一项工程投资活动，都存在不同程度的风险。因此需要根据工程投资的环境、投资可能取得的收益等，预测实施设计与技术方案的风险程度。

　　D.投资决策。根据风险预测程序的判断、分析和投资效益预测，作出投资或不投资的决策。

　　E.反馈调整决策方案。作出投资决策后，还要根据变化了的情况和生产实践的反馈信息，作出相应的改变或调整，从而使决策更科学、更合理。

　　②工程项目投资决策分析的基本要求。包括：

　　A.资料数据的可靠、深入。信息是决策的基础，是决策的必要条件。全面、准确地了解与决策相关的数据、资料是决策分析与评价的最基本要求。

　　B.决策方法要科学、合理，要经过多方验证。决策分析与评价要注意方法的科学性、合理性，根据不同情况选择不同的方法。通过多个方法进行验证，保证决策的准确性。方案评价与选择的方法很多，主要有经验判断法、定量分析法、试验法等。

　　C.设计与技术方案的比较与优化。设计与技术方案的比较与优化是决策的关键，尤其是在多目标决策时，往往形成各个设计与技术方案各有千秋的局面，多方案比较方法一般有综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法等。