2013招标采购案例分析辅导 评标与中标的过程

招标师考试 评标与中标的过程：评标委员会、定标、中标通知书与合同的鉴定、备案。

[1] 评标委员会的来源，省市专家库、招标代理机构专家库，随机抽取，相关人员回避。

[2] 评标委员会的构成，5人以上单数，技术经济专家不少于2/3。

[3] 投标人利益相关者、主管部门或监督部门人员、有过不良记录者不得担任评标委员会成员;

[4] 评标标准的起草者、制定者不宜继续担任评标委员会成员。

[5] 评标委员会成员在中标结果公布之前保密。

[6] 评标委员会成员权力相同。

[7] 评标委员会在授权范围内具有绝对的权力，经授权可以直接确定中标人，任何人不得干涉其权力的实施。

[8] 评标过程严格保密，不受干扰。

[9] 评标必须依据事先公布的标准，不得设定后续标准。

[10] 评标委员会可以质询投标人，投标文件可以修正与澄清，但不得进行实质性的变更，不得低于成本投标。

[11] 评标委员会成员确定中标候选人的排序，必须招标的项目必须按照该排序确定中标人。

[12] 确定中标人之前，招标人不得就缔约细节与中标候选人进行协商或变更，或以此作为中标的附加条件。

[13] 中标通知书为承诺，发出时合同成立(注意招投标法与合同法的异同)。

[14] 具体缔约过程、书面合同必须在中标通知书发出30日内签订，必须招标的项目，招标的过程需要备案;

[15] 缔约合同与招标合同应该相同，不得签订与招标合同具有实质性区别的合同。