2013招标师考试讲义《项目管理》：建筑市场准入管理

本文是网校小编为大家搜集整理的2013年招标师考试《项目管理与招标采购》教材考点的详细阐述，希望能帮您更好的学习招标师考试的知识!

建筑市场准入管理

(1) 市场准入的法律法规

《中华人民共和国建筑法》第十二规定：从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计 单位，应当具备下列条件：一 有符合国家规定的注册资本;二

有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员;三 有从事相关建筑活动所应有的技术装备;四 法律、行政法规定的其他条件。

(2) 企业资质管理

1 勘察设计企业资质管理。工程勘察是指依据工程建设指标，通过对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试综合分析评定，查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征，提供建设所需要的勘察成果资料及其相关的活动。

2 施工企业资质管理。从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。

3 工程咨询企业的资质管理

4 监理企业的资质管理。资质类型分为综合资质、专业资质和事务所资质。

5 工程招标代理企业的资质管理

6 工程造价咨询企业资质管理

(3) 建筑业从业人员职业资格管理

1 一般咨询类：制造业、石油化工业、汽车业、高科技产业、通信业、建筑业、服务业、教育、医疗行业、政府机构等注册咨询师

2 勘察设计类：一、二级注册建筑师，一、二级注册结构工程师，注册设备工程 师、注册电气工程师

3 管理咨询类：注册监理工程师，注册造价工程师，注册安全工程师

4 施工管理类：一、二级注册建造师

3.5 工程建设项目的进度管理

3.5.1 建立项目进度管理体系

(1) 项目进度管理体系

时间管理是项目管理任务的重要内容，管理工作的成果直接构成项目一项重要管理目标实现的程度，同时对项目的其他管理目标实现造成影响

1 业主与其聘请的管理咨询试试看进度管理。在项目最初的决策阶段，一般仅有项目业主及其聘请的管理公司与一些专业性工程咨询公司介入项目管理工作，实施一些专业性很强又相对较为独立的专业策划和咨询工作;

2 设计方的进度管理。传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，可能是策划及技术顾问，或是参加概念设计的征集与建筑方案设计的目标，他们此时的工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯;

3 施工方的进度管理。传统的施工方介入项目是从参加施工投标开始的，而其正式的进度管理工作一般开始于签署施工承包合同之日。

4 设计施工一体化承包方的进度管理。

3.5.1建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的

(2)建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台

根据上述项目进度管理具有“全过程”与“全员参与与”的特点，结合不同参与方介入管理项目进度管理的不同周期与他们各不相同的进度管理特点，考虑到各参与方在进度管理上将会产生的利益冲突，必须搭建设好各方进度管理的共同平台，才能减少不必要的冲突，使各参与方的管理行为协调一致。

1 建立项目业主与管理咨询方的月/周计划体系。

2 建立项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系。该进度计划体系由三个层级的计划构成：

第一级计划——项目进度总控制计划：是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发;具体编制计划时可按以下三个步骤进行：

A 由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本

B 项目进度总控制计划的正式版本

C 项目进度总控制计划的调改版本。

第二级计划——各专业工程进度计划。专业工程进度计划是由各专业工程分包方或平行承包方在其投标时，根据招标文件列明的进度管理要求编制的本专业工程的进度计划。编制此计划是为了避免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。

在总承包方依据各个专业分包单位各自编拟的二级计划编制出同一时间的短周期综合进度计划，即三级计划后，二级计划将逐渐失去作用。综上所述，二级计划只是编制三级计划的工具

第三级计划——项目短周期工程综合进度计划，是由总承包方将自身承担工程的进度计划这同期工作内容及各个专业分包方所编制二级计划的同期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度计划，一般大型复杂项目在施工高峰期短周期为周，小型简单项目可为月。

三级计划是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从，否则就会打破有限资源的分配关系与平衡，损害项目总体进度管理的安排，分包商也会丧失对计划分配资源的享有，损害自己的利益。

(3)完善的进度计划管理体系使各级计划相互关联

一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应。

1 项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的。

2 专项管理工作进度计划是跨越月度的计划，分解开来与项目业主管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的，只是限一个专项工作而特别编制的计划。

3 在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划对应的

4 一、二、三、级计划间的对应。