1、______是指建设项目的决策期和实施期。
　　A、项目周期
　　B、建设项目周期
　　C、建设项目全寿命周期
　　D、建设项目的建设周期
　　答案：D
　　分析：P8
　　在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。

　　2、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。
　　A、招投标阶段
　　B、施工阶段
　　C、扩初设计阶段
　　D、施工图设计阶段
　　答案：C
　　分析：P25
　　如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好；扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。

　　3、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
　　A、业主方的要求、标准、设计准则
　　B、设计和咨询者
　　C、承包商
　　D、运行和维护人员
　　答案：A
　　分析：P25
　　影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1-10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

　　4、在美国，价值工程小组______。
　　A、由内部专家组成
　　B、由外部专家组成
　　C、由大部分外部专家及少数内部专家组成
　　D、由少数外部专家及大部分内部专家组成
　　答案：B
　　分析：P29
　　参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。

　　5.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：
　　a.执行项目计划
　　b.全面的变更控制
　　c.报告绩效
　　d.项目范围认证

　　6.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：
　　a.分析是进行"自造"还是"购买"；
　　b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；
　　c.收益一成分析
　　d.利用项目管理信息系统

　　7.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：
　　a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；
　　b.可以减少举行此类会议的频度；
　　c.需得到加强以综合分散的目标的；
　　d.必须定期举行以明确客户的需求；

　　8.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目必须：
　　a.具有关于产品的适当技术和知识；
　　b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
　　c.拥有自动化的项目管理信息系统；
　　d.每周举行一次项目进展评估会议。

　　9.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：
　　a.时间表管理计划
　　b.工作授权体系
　　c.变更控制系统
　　d.项目管理信息系统