1、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。
　　A、决策阶段
　　B、实施准备阶段
　　C、实施阶段
　　D、投产竣工阶段
　　答案：B
　　分析：P9
　　对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。

　　2、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。
　　A、系统论
　　B、组织论
　　C、方法论
　　D、控制论
　　答案：B
　　分析：P10
　　项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。
　　3、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
　　A、设施管理
　　B、财务管理
　　C、项目管理
　　D、开发管理
　　答案：A
　　分析：P11
　　建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
　　4、建设项目成果性目标是指______。

　　A、投资目标
　　B、进度目标
　　C、质量目标
　　D、形成特定的固定资产
　　答案：D
　　分析：P12
　　业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：

　　5、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。
　　A、3
　　B、5
　　C、7
　　D、11
　　答案：C
　　分析：P12
　　业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：
　　①安全管理，
　　②投资控制；
　　③进度控制；
　　④质量控制；
　　⑤合同管理；
　　⑥信息管理；
　　⑦组织和协调。

　　6、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
　　A、系统论
　　B、组织论
　　C、方法论
　　D、控制论
　　答案：A

　　7、处理横向界面问题的准则是______。
　　A、跨职能整合
　　B、充分沟通
　　C、充实等级
　　D、协商合作
　　答案：D
　　分析：P21
　　处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

　　8、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。
　　A、进度要求紧迫
　　B、沟通不够
　　C、设计者和用户间缺乏协调
　　D、追求稳妥、担心出错的思想
　　答案：C
　　分析：P23
　　造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。
　　1)进度要求紧迫。
　　2)习惯性思维的影响。
　　3)沟通不够。
　　4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。
　　5)过时的标准和规范。
　　6)对新技术缺乏了解。
　　7)错误的理念。
　　8)追求稳妥、担心出错的思想。
　　9)缺少必要的专家支持。
　　10)不必要的设计条件。
　　11)设计变更。
　　12)缺乏需要的信息。