竞争能力分析

　　竞争能力是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识、使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力。竞争能力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以利进一步优化项目的技术经济方案，扬长避断，发挥竞争优势。

　　竞争能力分析的指标包括市场份额、生产规模、工艺技术及设备水平、产品质量性能、生产成本、客户服务、新产品研发能力以及人力、自然资源占有等。

　　（1）竞争态势矩阵

　　竟争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，起步骤是：

　　1）首先确定行业中竞争的关键因素

　　2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1.同一因素在不同行业的权重可能是不同的。

　　3）筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小。

　　4）将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值。

　　5）加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

　　（2）核心竞争能力

　　核心竞争能力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，他对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。通常，核心竞争能力的产生是不同部分有效组合和个体资源整合的结果。例如：独特的企业文化；生产高质量产品的技能。

　　（3） 价值链分析

　　价值链分析法是企业基本战略分析方法中最著名和有效的方法，它是波特1985年提出的，将企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的活动，这些活动构成了企业价值创造的动态过程，即企业的“价值链”，每项活动就是企业“价值链”中的一个环节。