（1）决策

　　决策是为达到某一目的，对若干可行行方案进行分析、比较、判断，从中选择较优方案的过程，是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。

　　按照现代决策理论，决策过程可以分为四个相互联系的阶段。这四个阶段相互交织、往复循环、贯穿于整个决策过程

　　（2）决策分类

　　根据决策目标的数量，可分为单目标决策和多目标决策。

　　1）单目标决策：其特点是决策目标单一，一般是效益（产量、产值、利润等）最大，或支出（费用、时间等）最小。

　　2）多目标决策：是以达到两个以上目标为准进行择优的活动。

　　根据决策问题重复情况，可分为常规型（重复性、程序化）决策和非常规型（或称一次性、非程序化）决策。

　　1） 常规性决策：是解决生产、建设管理中经常出现的问题由于问题反复出现，企业为提高决策效率，制定了相应的程序、模型、参数或标准等，可以有章遵循。

　　2） 非常规性决策：是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题，往往缺乏类似问题处理经验。决策层次越高非常规性决策就越多。

　　根据决策问题面临条件的不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

　　1） 确定型决策：是面对的只有一个确定的状态，既发生或不发生是确定的。

　　2） 风险型决策：是面对有两个或两个以上的状态，各个状态出现的可能性或概率是可以知道的。

　　3） 不确定型决策：是完全不知道各个状态出现的概率

　　（3）建设项目投资决策

　　建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局的战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设，在什么地方建设，选择并确定项目建设的较优方案。

　　（4）建设项目决策的类型

　　1）企业投资决策。企业投资决策是指企业根据总体发展战略，按照资源整合的需要，以获得经济、社会效益和提升持续发展能力为目标，做出是否投资建设项目的决定。

　　2）政府投资决策。政府投资决策是指政府有关投资管理部门，根据经济和社会发展的需要，以实现经济调节、满足社会公共需求、促进经济社会可持续发展为目标，对政府投资的项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，评价其是否符合政府投资的范围，能否实现政府投资的目标，从而做出政府是否投资建设项目的决定。

　　3）金融机构贷款决策。按照银行“独立审贷、自主决策、自担风险”的原则，银行等金融机构对企业申请的项目贷款进行审查，分析企业的信用水平、经营管理能力、项目的盈利性和企业的还贷能力，从而决定是否贷款。

　　（5）建设项目决策的任务

　　1）确定投资目标。确定投资目标，要有正确的指导思想，企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期发展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。

　　2）明确建设方案。根据确定的目标，拟定多个可行方案。评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。

　　3）确定融资方案。要对建设投资、建设期利息和流动资金进行估算，分析融资方式和融资成本，设计合理的资金结构，为项目的建设确定可靠的、低成本融资方案。