项目管理
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">"某工程的偏差分析曲线图如下图所示（图中时间均表示月底），从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔△H和预测的该工程完工时的费用偏差（CV）分别为（ ）。
[2019-02-11] - ·某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。[2019-02-11]
- ·某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。[2019-02-11]
- ·某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元／立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元／立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。[2019-02-11]
- ·某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。[2019-02-11]
- ·某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。[2019-02-11]
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