管理者是策略执行最重要的主体
许多人认为管理者就是制定策略,而执行属于细节事务的层次,不值得管理者费神。他们认为管理者角色定位就在于描绘企业远景、定好策略,至于执行嘛,那是下属的事情,作为管理者只需要授权就行。这个观念是绝对错误的。相反的,执行应该是管理者最重要的工作。实际上,真正优秀的管理者必须脚踏实地,深知自己所处的大环境,认清真正问题所在,然后不畏艰难勇敢地面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理。管理者制定策略后也需要参与执行,只有在执行中才能准确、及时发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的情况调整策略,这样的策略才可以有效达成目标。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权,等到发觉策略不能执行,这时再调整策略,为时可能已经晚矣。
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