建设项目管理的含义

　　内涵：自建设项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资、进度、质量目标得以实现。

　　项目策划：项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划

　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　建设项目管理与企业管理的区别

　　管理对象不同；管理目标不同；运行规律不同；管理内容不同；实施的主体不同。

　　建设项目管理的类型：按管理主体分

　　业主方项目管理的目标和任务

　　包括：行政管理与专业管理两部分。

　　行政管理：办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作

　　业主方的项目管理是项目管理的核心

　　业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，包括投资、进度、质量三大目标，是针对整个项目、项目实施全过程。

　　项目管理三大目标关系：对立统一关系

　　业主方项目管理的任务：七项内容

　　投资、进度、质量

　　合同管理

　　信息管理

　　安全管理

　　组织和协调

　　工程咨询服务机构代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴。

　　主要参与方项目管理的目标和任务

　　主要参与方：设计方、施工方和供货方

　　设计方项目管理的目标和任务

　　设计方项目管理主要在项目实施准备阶段，并延伸到实施阶段和投产竣工阶段

　　设计方项目管理目标：项目投资目标/设计管理三大目标

　　施工方项目管理的目标和任务：在项目实施阶段和竣工阶段

　　供货方项目管理的目标和任务：全过程

　　建设项目总承包方项目管理的目标和任务