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    2020年一级造价师管理第六章第二节知识点1:限额设计

    2020-01-08 11:17 来源:建设工程教育网
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      2020年一级造价师考试要慢慢来,现在离考试时间还多,大家不妨放松心态,一点一点的复习,多多积累知识,今天为大家带来了2020年一级造价师第六章第二节知识点1:限额设计。希望对各位有所帮助。

      第二节 设计阶段造价管理

      知识点1:限额设计

      设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析,优化设计方案;同时,通过推行限额设计和标准化设计,有效控制工程造价。

      按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计、按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。

      一、限额设计的工作内容

    投资决策阶段【合理确定设计限额目标】

    投资决策阶段是限额设计的关键。应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案,提高投资估算的准确度,合理确定设计限额目标

    初步设计阶段【确定合理的初步设计方案】

    需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算,将设计概算控制在批准的投资估算内

    施工图设计阶段【在概算范围内进行施工图设计】

    是设计单位的最终成果文件,应按照批准的初步设计方案进行限额设计,施工图预算需控制在批准的设计概算范围内

      二、限额设计的实施程序

    目标制定

    限额设计的目标包括:造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环保目标

    目标分解

    层层目标分解和限额设计,实现对投资限额的有效控制

    目标推进

    通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段

    成果评价

    成果评价是目标管理的总结阶段

      【注意】当考虑建设工程全寿命期成本时,按照限额要求设计的方案未必具有最佳的经济性,此时亦可考虑突破原有限额,重新选择设计方案。

      【例题·多选题】工程项目限额设计的实施程序包括( )。

      A.目标实现

      B.目标制定

      C.目标分解

      D.目标推进

      E.成果评价

      『正确答案』BCDE

      『答案解析』本题考查的是限额设计。限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程,可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。参见教材P298。

      【例题·多选题】在工程项目限额设计实施程序中,目标推进通常包括( )两个阶段。

      A.制定限额设计的质量目标

      B.限额初步设计

      C.制定限额设计的造价目标

      D.限额施工图设计

      E.制定限额设计的进度目标

      『正确答案』BD

      『答案解析』本题考查的是限额设计。限额设计实施过程可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段。参见教材P306。

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