2020年一级造价师考试备考中要对知识点做好筛选和提炼，有的放矢地去学习，备考效率就会有所提高。今天就为大家带来2020年一级造价师第六章第四节知识点4：工程费用的动态监控，希望对各位有所帮助。

　　知识点4：工程费用的动态监控

　　一、费用偏差及其表示方法

　　对费用偏差和进度偏差的分析可以利用如下参数：

　　拟完工程计划费用(BCWS)

　　已完工程实际费用(ACWP)

　　已完工程计划费用(BCWP)

　　(一)偏差表示方法

　　1.费用偏差(CV)

　　费用偏差(CV)

　　=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)

　　其中：已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价

　　已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价

　　【结论】当CV>0时，说明工程费用节约;当CV<0时，说明工程费用超支。

　　【例题·单选题】在工程施工过程中，费用偏差是指工程项目或成本的(　)之间的差额。

　　A.预测值与计划值

　　B.实际值与计划值

　　C.预测值与实际值

　　D.实际值与最大值

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)。参见教材P357。

　　2.进度偏差(SV)

　　进度偏差(SV)

　　=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)

　　其中：

　　拟完工程计划费用(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价

　　当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明工程进度拖后。

　　【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少?

　　解：(1)费用偏差=1500-1800=-300(万元)

　　说明工程费用超支300万元。

　　(2)进度偏差=1500-1600=-100(万元)

　　说明工程进度拖后100万元。

　　【2018试题·单选题】某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120米，实际单价8000元/米;计划工程量100米，计划单价7500元/米，则该工程在月底的费用偏差为(　)。

　　A.超支6万元

　　B.节约6万元

　　C.超支15万元

　　D.节约15万元

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=120×7500-120×8000=-60000(元)，超支6万元。参见教材P357。

　　【例题·单选题】某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是(　)。

　　A.费用节约，进度提前

　　B.费用超支，进度拖后

　　C.费用节约，进度拖后

　　D.费用超支，进度提前

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP);当CV>0时，说明工程费用节约;当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS);当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明工程进度拖后。参见教材P357。

　　【例题·单选题】某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的已完工作计划费用(BCWP)为(　)万元。

　　A.132

　　B.143

　　C.144

　　D.156

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。工程的已完工作计划费用(BCWP)=110×1.2=132万元。参见教材P357。

　　(二)偏差参数

　　1.局部偏差与累计偏差。两层含义：一是对于整个工程项目而言，指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差;二是相对于工程项目实施的时间而言，指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差是指在工程项目已经实施的时间内累计发生的偏差。

　　【提示】累计偏差的分析必须以局部偏差分析为基础。但累计偏差分析不是对局部偏差分析的简单汇总，需要对局部偏差分析结果进行综合分析，其结果更能显示代表性和规律性，对费用控制工作在较大范围内具有指导作用。

　　2.绝对偏差与相对偏差

　　绝对偏差是指实际值与计划值比较所得到的差额。

　　相对偏差则是指偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与费用计划值的比值来表示。

　　3.绩效指数

　　1)费用绩效指数(Cost Performance Index，CPI)。

　　2)进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)。

　　【例题·多选题】某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明(　)。

　　A.已完工程实际费用节约

　　B.已完工程实际费用>已完工程计划费用

　　C.拟完工程计划费用>已完工程实际费用

　　D.已完工程实际进度超前

　　E.拟完工程计划费用>已完工程计划费用

　　『正确答案』BE

　　『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用，若CV小于零，证明工程费用超支，已完工程实际费用>已完工程计划费用;SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用，SV小于零说明工程进度拖后，拟完工程计划费用>已完工程计划费用。参见教材P357。

　　二、常用的偏差分析方法

　　三、偏差产生的原因及控制措施

　　(一)偏差产生的原因

　　1.客观原因。包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等。

　　2.建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。

　　3.设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。

　　4.施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。

　　【结论】建设单位纠偏的主要对象是自己原因及设计原因造成的费用偏差。

　　【例题·单选题】在施工合同履行过程中，下列引起费用偏差产生的原因中，属于施工原因的是(　)。

　　A.质量事故

　　B.设计标准变更

　　C.建设手续不健全

　　D.设备涨价

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。施工原因：施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。参见教材P360。

　　(二)费用偏差的纠正措施

　　1.组织措施;

　　2.经济措施;

　　3.技术措施;

　　4.合同措施。

　　【例题·单选题】在建设工程合同实施过程中，用于纠正费用偏差的经济措施是(　)。

　　A.落实费用控制人员

　　B.检查工程变更有无必要

　　C.进行技术分析

　　D.加强合同日常管理

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程费用的动态监控。经济措施包括：检查费用目标分解是否合理，检查资金使用计划有无保障，是否与进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。参见教材P360。