备考2022年一级造价师考试的考生现在想必已经开始备考了，那么为了让大家的备考进程稳步前进，小编在这里整理了《造价管理》的高频知识点：工程项目管理的任务及相关制度，希望有助于大家的备考，更有建设工程教育网的免费试听课程。2022年备战一级造价师的学员一定要努力了！功夫不负有心人，总会有收获的。希望对各位有所帮助。
知识点4：工程项目管理的任务及相关制度
1.工程项目管理的任务：合同管理；组织协调；目标控制；风险管理；信息管理；环保节能。
2.工程项目管理的发展趋势：集成化趋势；国际化趋势；信息化趋势。
3.项目董事会的职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
4.在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
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