备考2022年一级造价师考试的考生现在想必已经开始备考了，那么为了让大家的备考进程稳步前进，小编在这里整理了《造价管理》的高频知识点：工程项目管理组织机构形式，希望有助于大家的备考，更有建设工程教育网的免费试听课程。2022年备战一级造价师的学员一定要努力了！功夫不负有心人，总会有收获的。希望对各位有所帮助。
知识点6：工程项目管理组织机构形式
1.直线制优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
直线制缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
2.职能制特点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。
3.直线职能制既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点是组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
4.矩阵制具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。
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