2020一级造价工程师备考已经开始一段时间了，你复习的怎么样了呢?下面是建设工程造价管理的知识点，跟小编一起学习吧，日积月累下来，我相信造价考试你是可以的!
知识点：工程项目管理类型、任务及相关制度
1.工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度)，同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
2.对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告;在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
3.近年来推行的“全过程工程咨询”，就是将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询的重要体现。
4.建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
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