管理原则·制度建设项目经理如果不注重成本的管理，只注重进度和质量的管理，哪怕工程质量再好，也是一个不称职的项目经理。成本管理是一个敏感的问题。经济发达地区的工程项目与经济欠发达地区的工程在成本管理上有很大的差异。

　　我认为在经济落后的地区管理工程，应在保证管理水平不下降的前提下尽可能增加盈利。投入大成本就大，质量目标高，投入就大。在确定目标时要根据当地的具体情况确定。

　　合理编制制造成本，按照当地定额与市场价格，统一标准。遵循量价分离的原则，以当地定额消耗量为基础，做到事前制定过程控制，以收定支。项目制造成本发生的洽商索赔成本应分别核定。

　　人员本地化的原则。项目成本大的一个很重要的因素是项目经费过高。在开封完成同样产值的工作量，我们的项目经费是当地企业的两倍。仅项目经费一项就要多花出去100万元。因此，除重要岗位外，应尽量从当地招聘员工。

　　成本管理从工程中标开始至工程保修期满为止，贯穿工程实施的全过程。搞好成本管理必须建立起一套完善的成本管理制度。我们在该项目的成本控制与管理工作中主要推行了以下一些规章制度：

　　施工前必须进行全面的工程量核算，严禁套用报价工程量；施工前必须进行全面的市场价格询价，不得套用价格信息价；现场经费是影响成本的重要因素之一，在开工前详细编制现场经费计划，要求计划有详细的量化指标，并有分析说明；所有措施费的投入都应有详细的施工方案并有经济合理性分析报告；材料采购必须凭采购计划进行，材料计划必须首先经商务经理确认价格后经项目经理最终确认方可实施；每月进行物资消耗盘点，每季度进行成本分析；除零星材料可以直接采购外，材料采购必须进行招标采购。