答案：B

考点：第三章工程财务第二节项目成本管理，项目成本管理体系。

思路：成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。

1)定性预测。是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，具体方式有：座谈会法和函询调查法。

2)定量预测。是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

易错：考生可能选择D.座谈会法和定率估算法。分析其原因，可能是由于混淆了成本定量预测的方法和成本计划的方法。

拓展：成本管理的6个环节所采用的方法是历年考核的重点内容，学会这些方法的应用，更重要的是不要将不同环节的方法混淆。