项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A 组织机构稳定性强
B 容易造成职责不清
C 组织机构灵活性大
D 组织机构机动性强
E 每一个成员受双重领导
正确答案：CDE
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P81~82。
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