包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。
1.组织措施
只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。（P101下）
2.技术措施
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。（P101下）
使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。（强调多方案比选）（P102上）
3.经济措施
4.合同措施
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。（P102中）
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