是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
（1）项目成本控制的内容和过程。
施工成本控制的包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。
（2）项目成本控制的方法。
1）成本分析表法。
2）工期—成本同步分析法。
3）挣值分析法。
4）价值工程方法。
【我要纠错】 责任编辑：high
相关资讯
- · 2017造价工程师每日一练免费在线测试（9.30）
- · 2017造价工程师每日一练免费在线测试（2017.5.25）
- · 2017造价工程师造价管理每日一练：造价员管理制度（5.25）
- · 2017造价工程师工程计价：工程总承包合同价款（5.23）
- · 2017造价工程师考试安装计量每日知识练习：集散控制系统
- · 2017造价工程师考试安装计量每日知识练习：智能建筑体系构成
- · 2017造价工程师考试安装计量每日知识练习：智能建筑种类
- · 2017造价工程师考试安装计量每日知识练习：楼宇自动化系统
- · 2017造价工程师考试安装计量每日知识练习：出入口控制系统
- · 2017造价工程师安装计量每日知识练习：办公自动化系统的概念
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师