【招标师考试】项目管理与招标采购第一章辅导：项目式组织

　　招标师考试：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，建设工程教育网整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　专题三　项目管理组织

　　【高频考点】

　　1.3.1 项目管理组织方式（大纲掌握）※

　　常见的组织方式项目式组织、职能式组织、矩阵式组织（强矩阵式组织、弱矩阵组织）。

　　1.项目式组织 ※※※

　　（1）项目式组织的概念

　　项目式组织也称直线式组织，是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。

　　（2）项目式组织方式的特点

　　特征：每个团队成员只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。

　　新增

　　1）上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清楚；

　　2）各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实；

　　3）项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。

　　（3）项目式组织方式的优点：

　　1）便于分工管理、易于考核；

　　2）管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；

　　3）管理决策单一，项目经理能够并迅速作出决定。

　　（4）项目式组织方式的缺点：

　　1）项目的某专业或业务水平往往取决相应岗位个人水平，可能拖累整体管理水平；

　　2）在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；

　　3）项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为。

　　4）对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同的岗位重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。