项目管理与招标采购第一章辅导：项目管理组织方式的选择

　　招标师考试：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，建设工程教育网整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　1.3.2 项目管理组织方式的选择（大纲掌握）※

　　各类项目管理组织方式的适用性如下（变条目）：

　　1.项目式组织

　　1）适合项目上一级内部未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况；

　　2）该上一级组织同时实施的往往是单一项目，甚至只是偶尔实施这类项目；

　　3）项目技术与管理的构成简单，所需项目管理团队规模较小，项目部配置的力量自身就可以承担并胜任全部项目管理需求。

　　2.职能式组织

　　1）适合于项目上一级组织内部已设立专业职能性的支持体系；

　　2）该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；

　　3）项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；

　　4）项目实施期较短，不值得组建项目式组织的情况；

　　5）项目的技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任。

　　3.矩阵式组织

　　1）项目上一级已设立专业职能性的支持体系；

　　2）项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；

　　3）项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目；

　　4）其中的强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况；

　　5）反之则可采用弱矩阵方式。

　　4.组合式组织

　　1）适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求、且采用上述单一组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；

　　2）项目规模巨大，需在项目内部设置专业职能部门的，此时在上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；

　　3）在项目上一级组织有多个项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目处于另一地域，又远离单位总部支持系统，需在那一地域设立小型分部支持系统的。