【招标师考试】项目管理与招标采购第二章：设计方的进度管理

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　（2）设计方的进度管理

　　传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

　　进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调。

　　而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。