【招标师考试】项目管理与招标采购第二章：度计划体系的构成

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　（2）进度计划体系的构成

　　该进度计划体系由三个层级的计划构成：

　　①第一级计划——项目进度总控制计划。

　　A.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。

　　需具备的基础条件，见教材。

　　B.项目进度总控制计划的正式版本。

　　需具备的基础条件，见教材。C.项目进度总控制计划的调改版本。

　　项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本／正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期5%-10%的裕量，给此后适时调整留下余地，一般每一至两个季度根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级（网络）计划的相应内容纳入总控制计划调改版本，以实时反映分包工程的进度管理成果。

　　②第二级计划——各专业工程进度计划。

　　编制此计划是为了避免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。

　　二级计划只是编制三级计划的工具。

　　③第三级计划——项目短周期工程综合进度计划

　　三级计划突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接按流水安排及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占用关系，集中体现了总承包方从项目总体进度的考虑出发，对有限的时间、场地等共享资源的统一分配。

　　三级计划是完全的操作性计划，各个专业分包单位必须遵从，否则就会打破有限资源的分配关系与平衡，损害项目总体进度管理的安排，分包商也会丧失对计划分配资源的享有，损害自己的利益。

　　三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制。