项目管理与招标采购第二章：工程建设项目施工阶段的风险管理

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　2.8.3 工程建设项目施工及竣工验收阶段的风险管理

　　工程建设项目施工阶段的风险管理

　　工程建设项目施工阶段风险管理主要涉及合同风险管理、财务风险管理、技术风险管理、自然及环境风险管理、政治社会风险管理等。

　　（1）合同风险管理。工程建设项目施工合同种类的选择对合同风险的影响是至关重要的。针对不同的施工合同种类，发包人所面临的风险状况也就不同。因此业主应针对不同的施工合同种类，分别采取相应的风险处置策略来防范、转移或化解合同风险。

　　1）总价合同风险识别与处置。总价合同是以图纸和工程说明书为依据，在明确各分项工程的工程性质和工程量的基础上，合同双方按照商定的总价签订工程承包总价合同。无论是由工程量清单还是费率方式计算出的合同总价，业主都会面临因工程变更导致合同价格调整的风险，以及市场物价起伏过大的风险。

　　业主针对自己承担的风险应采取的主要处置手段：-是采用合同手段，如对由自己供应的材料，按照进度计划，预先按市场价格签订供应合同，避免通货膨胀的影响；二是预先设立涨价预备金，应对涨价风险；三是当变更发生，双方可协商，对价格作适当调整，根据合同的工程量清单或暂定费对变更进行估价；四是要求承包商提供履约担保或者投保信用保险，同时注意合同条件的严密性，以减少索赔事件的发生。

　　2）单价合同风险识别与处置。

　　对于基于较为完善的设计图纸和比较准确的工程量而签订的单价合同而言，工程实施阶段的风险划分比较清晰，一般来说实际完成工程量与合同签订时的工程量出入不大，工程结算金额与签约合同价格不应有太大偏差。

　　采用设计深度不到位的图纸和工程内容及数量不是非常准确的估量工程量清单进行招标，并约定按照签约单价和实际完成的工程数量结算工程价款，则会存在较大成本控制风险和合同履约纠纷。若确需采用这种方式招标和签订单价合同，可通过规定工程量极限变动幅度，当工程量变幅超过极限幅度时，允许按照预先规定方法适当调整单价来降低风险。

　　3）成本加酬金合同风险识别与处置。

　　成本加酬金合同的风险特点是投资者需要承担项目实际发生的一切费用，因此投资者也就实际上承担了项目的全部风险，这种合同方式需要在签订合同时慎重采用。

　　工程建设项目竣工验收阶段风险管理

　　工程建设项目竣工验收阶段，主要从发包人和承包人两大主要利益相关方的角度进行风险识别。对于承包人来说，风险主要体现在竣工验收条件的设定、竣工验收资料管理、债权债务处理以及利益相关者关系的协调风险等方面。