2016招标采购法律法规：招标采购战略制定

　　招标采购战略制定

　　一般而言，招标采购战略的制定主要包括以下三个方面的内容：

　　（1）资源战略制定

　　采购部门在制定资源战略的过程中，首先要根据采购资料的风险、复杂维度和价值维度来对采购物资进行分类。

　　1）第一类物资是复杂度高风险大、价值也很高的核心物资。采购部门通过和少数关键供应商结成战略性合作关系的方式来保障采购的安全性和高品质。

　　2）第二类是复杂度较高风险较大，价值较低的瓶颈类物资，采购人可以通过与供应商形成战略伙伴关系，通过及时付款，经常性沟通等方式保持与供应商的良好关系，同时尝试改变自己的需求，寻找替代物资。

　　3）第三类是复杂度不高风险较低但是价值很高的杠杆型物资，采购人应努力扩大供应范围，采用招标的方式来实现采购的优化。

　　4）第四类是比较简单风险很低价值也较低的常规类物资，采购人采购这类物资应该通过标准化和自动化的采购流程来简化采购过程、降低采购成本，侧重于控制采购管理费用。

　　（2）供应商战略制定

　　供应商战略制定的核心问题是组织要决定同供应商建立深层次的战略伙伴关系，将自身的活动与供应商集成起来，将供应商作为自己的制造部门或者建立联合小组共同参与产品开发设计，双方实现利益共享和风险共担。

　　（3）采购控制战略制定

　　采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、岗位培训及采购文化培训、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施。