2016招标采购合同管理：合同结构分解

　　合同结构分解

　　（1）合同结构分解的概念和作用

　　合同结构分解是指对项目全生命周期内所需完成的工作按照合同管理的要求进行分解，直至分解至最小合同单元，再根据最小合同单元的属性与相互关系等因素确定招标合同单元，并以招标合同单元为要素建立合同结构体系。合理划分项目招标合同单元是招标采购合同规划的关键所在。合同结构分解的作用与项目管理的工作结构分解的作用基本相似，即通过合同结构分解，实现项目所有合同的系统规划，明确最小合同单元之间的逻辑体系以及单个合同的成本、进度和质量控制，进而合理确定招标合同单元，最终通过合同管理实现对项目整体的投资、进度和质量进行控制的目标。

　　合同结构分解的关键在于确定招标合同单元，而招标合同单元的确定直接或间接取决于最小工作单元的分解和最小合同单元的确定，故合同结构分解建立在整个项目工作分解的基础上。

　　（2）工作分解

　　工作分解是合同总体结构分解的基础工作，也是确定合同单元的前提和条件。常用的方法就是通过工作分解，确定最小工作单元。

　　工作结构分解是合同结构分解的基础工作和必经步骤。通过工作结构分解，将项目分解至最小工作单元；再根据项目的进度情况以及主体等因素，确定最小合同单元；再结合市场因素、竞争性因素、项目自身特点等内外条件，综合考虑并确定招标合同单元。由此可见，科学合理的合同结构分解依赖于工作分解结构的准确性和完整性。

　　（3）确定合同单元

　　招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括项目进度分解法和项目主体分解法。

　　（4）合同结构分解的结果呈现与表达形式

　　招标采购总体合同结构分解的结果包括项目合同结构体系图表和合同结构体系说明。总体合同结构分解可以有不同的表达形式，常用的有层次结构图和列表形式。

　　（5）合同结构分解的新技术应用

　　合同结构分解的新技术，本节主要介绍BIM模式与精益思维。

　　1） BIM模式

　　BIM即建筑信息建模（Building Information Modeling，BIM），是基于数字化技术、可视化技术集成和管理与建设项目有关信息的方法。BIM模式采用BIM技术建立模型，集成了建筑、结构、建筑设备等三维（3D）信息模型，并集成了其他与建设项目有关的信息，有助于各参与主体直观、有效地理解建设项目情况，预先有效地分析和优化施工过程及资源配置，实现投资、时间和质量控制目标。

　　2）精益思维

　　①精益思维的概念。

　　精益思维的主要特点包括：注重过程标准化，减少变化和不可预见性；注重绩效评价，并及时根据绩效分析作出方案调整；注重对方需求，以实现双赢为目标。

　　②精益思维的原则。

　　首先，减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入；其次，确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余；最后，要求项目全流程的顺畅不间断。

　　（6）招标师从事合同结构分解工作要点

　　①合同结构分解需以分析项目总体需求为前提。

　　②合同结构分解应以工作分解结构为基础。

　　③合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性。

　　④合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳。

　　⑤合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务。

　　⑥合同结构分解应结合项目实施的限制条件。

　　⑦合同结构分解需对不确定因素进行必要假设。

　　⑧确定招标合同单元时应易于高效管理。