2016招标采购合同管理：招标采购合同管理阶段和主要内容

　　招标采购合同管理阶段和主要内容

　　（1）合同规划阶段

　　①初步合同规划。

　　②招标采购总体合同结构分解。

　　③构建招标采购合同体系

　　④计划与配置招标采购合同要素。

　　⑤设置合同管理机构和配备合同管理专业人员。

　　⑥有效设计合同管理程序，主要工作内容包括设计招标采购合同的投资控制、时间控制、质量控制、变更管理、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等重要管理程序。

　　（2）招标采购阶段

　　合同管理并不是在合同签订之后才开始的，招标过程中形成的大部分文件，在合同签订后都将成为对双方当事人有约束力的合同文件的组成文件。该阶段合同管理的主要内容有：

　　①编制资格预审文件（采用资格预审时），对潜在投标人进行资格预审。

　　②编制招标文件，依法组织招标。

　　③必要时组织现场踏勘；潜在投标人编制投标方案和投标文件。

　　④做好开标、评标和定标工作。

　　⑤做好合同分析和审查工作。

　　⑥组织合同谈判和签订，落实履约担保。

　　⑦合同备案等。

　　（3）合同履行阶段

　　合同履行阶段是合同管理的重点阶段，包括履行过程和履行后的合同管理工作，主要内容有：

　　①合同管理责任体系及其分解。

　　②合同工作分析和合同交底。

　　③合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。

　　④合同变更管理。

　　⑤合同索赔管理。

　　⑥合同争议管理。

　　⑦合同收尾、审计等。