2016招标采购合同管理：招标采购合同拟定的步骤

　　招标采购合同拟定的步骤

　　合同拟定通常包括人员及工作方案准备、交易活动分析、环境调研、合同目标分析、合同风险梳理、确定交易模式、选择合同文本以及拟定合同条款等步骤。

　　（1）人员及工作方案准备

　　（2）交易活动分析

　　交易活动分析包括交易目的分析、交易活动经济指标分析、交易活动技术要求分析等。交易活动分析的目标在于帮助合同起草人员熟悉具体合同的合同目的、所反映的具体经济活动的特点等交易活动的规律和特征。

　　（3）环境调研

　　①法律政策调研。

　　②市场环境调研。

　　③潜在供应商调研。

　　（4）合同目标分析

　　合同目标分析应遵循以下原则：

　　①合同目标的确定性，并有明确具体的结果或成果要求；

　　②合同目标的可衡量性，包括质量、数量、时间、成本等指标；

　　③合同目标的系统性，即阶段合同目标之间应相互衔接构成有机统一体；

　　④合同目标的可实现性，即合同目标的实现既有挑战性又有现实的实现可能；

　　⑤合同目标的整体性，合同目标应围绕项目整体目标和招标人经营目标开展。

　　（5）合同风险梳理

　　（6）确定交易模式

　　确定合同交易模式的方法主要为分析比较法，即在对合同目标、合同主体以及交易活动特征分析的基础上，通过比较以往类似交易活动的成功经验，确定合理的合同交易模式。

　　（7）选择合同文本

　　（8）合同条款拟定

　　合同条款拟定应保证合同结构的完整性、合同内容的合法性、合同条款的可执行性以及合同条款与具体交易活动的对应性，避免粗放管理和合同条款的遗漏，并应注意以下九点：

　　1）界定合同性质

　　2）体现交易特点

　　3）明确合同标的

　　4）设置便于合同履行的程序条款

　　5）合理分担风险

　　6）保证交易安全性

　　7）合同体系性

　　8）术语与用语的准确性

　　9）纠纷处理与合同管辖

　　总体而言，合格的合同应该至少具备以下特点：第一，内容、形式与程序有效；第二，各方权利义务均衡，风险分担合理；第三，合同条款具有可操作性；第四，合同结构合理、用语规范、逻辑严谨。