2016年招标师考试项目管理：项目经理的角色

项目经理是项目组织管理中起决定作用的要素，是项目组织管理的主要实施者和项目团队的领导者，项目经理的能力、素质、理念和工作水平直接关乎项目成败。项目启动后，在开展各项具体工作之前，首先要任命项目经理，项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。

项目经理在项目中往往扮演如下角色；

1)项目团队领导者和决策人。项目经理承担领导项目团队完成项目任务的重要责任，负责指导项目团队按照正确的方向和方法去完成项目工作。

2)项目的计划者。项目经理是项目具体计划的主要制订者，通过编制项目计划为团队的工作指明方向。

3)项目的组织者。项目经理需要组织和建设项目团队，包括设计项目团队的构成，分配成员的角色，安排人员的职责，积极进行授权，组织和协调团队成员的工作等。同时，项目经理还要促进项目团队成员之间的合作及与项目利益相关方之间的合作。

4)项目的协调者。在一个组织中，项目经理的角色和地位不同于职能经理。

5)项目的沟通者。项目经理必须是一个会沟通的人，他要对项目团队、高级管理层、客户及其他项目利益相关方之间负责信息的相互传递。

6)项目的会议召集人。项目经理沟通最频繁的两个方面是向高级管理层汇报工作情况和向项目团队下指令，项目经理与项目团队的沟通通常以项目团队会议的形式开展。

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