2016年招标师合同管理：招标采购合同管理发展趋势

2016年招标师考试教材和大纲不会有太大变化，所以考生可以安心按照2015年的教材复习，一旦有变化，网校课程会第一时间调整补充。

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招标采购合同管理发展趋势

招标采购合同管理发展趋势体现在以下方面：

（1）建立完善的合同管理组织体系合同管理可以按照纵、横两个方向设立合同管理机构，按照纵向关系可以在企业总部、分公司、子公司分级设立合同管理部门；

按照横向关系可以在合同管理机构中再细分为合同管理小组。

按合同的性质、类别和区域进行合同管理，从而使合同管理机构覆盖到企业的每个层次、每个方面，实行统一管理，对合同的立项、谈判、起草、签订、履行、变更、纠纷处理等行使监督、检查和指导的职责，在企业内部形成由各层次的合同法务机构组成的全方位合同管理体系。

（2）建立完善的合同管理人才体系通过采取对外公开招聘、内部选拔等方式，培养一支懂法律、懂经营、会管理的合同管理队伍。

（3）建立标准的合同文本体系建立自己的标准合同文本体系。这对于规范合同当事人的行为，完善合同制度和合同内容，提高合同履约水平和效果，将起到重要的指导和规范作用。

（4）建立完善的合同管理制度和运行体系建立合同审查会签制度，一般合同由业务部门、技术部门、项目负责人、合同管理部门分别审查，重大合同还须由安全部门、财务部门、主管领导审查，由参与审查的各部门和人员提出审查意见，对存在的问题经整改后会签。

建立合同联席会议制度，对于金额较大的投资项目，必须召开相关部门参加的联席会议。

（5）建立完善的企业信用评价体系建立对企业或单位的合同管理水平、合同履约能力、合同履约状况和企业合同信誉度等方面进行量化、细化的综合评价考核机制。

（6）建立完善的合同管理信息系统利用先进的计算机技术、网络技术，建立现代化的网络信息处理系统，实现合同的分类查询、统计，以及有效的统一管理。

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