2016年招标师招标采购合同管理：招标采购合同管理方法的种类

招标采购合同管理方法的种类

招标采购合同管理方法就是对招标采购合同的形成、订立和履行进行规划、计划、组织、协调、监督和控制等的方法，主要包括合同规划、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。

（1）合同规划合同规划是指在工程、货物、服务项目中，为了招标采购工作的顺利进行，在招标采购项目开始实施前，对招标采购过程中所有合同的形成、签订、履行管理作出统筹计划与安排的活动。

（2）合同分析合同分析可分为合同订立阶段的分析和合同履行阶段的分析。

合同订立阶段的分析主要是审查合同草案的合法性、完备性和公正性；

合同履行阶段的分析主要是对已经生效的合同进行分析，明确合同目标，进行合同结构分解，分配和落实合同责任等，保证合同能够顺利履行。

（3）合同控制所谓控制，就是合同主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过各种控制方法，对被控制对象实施中发生的各种实际值与计划值进行检查、对比、分析和纠正，以保证合同履行按预定的计划实施，顺利地实现预定的目标。

（4）合同信息化管理在招标采购项目实施过程中，合同管理主要是对招标采购合同的形成、签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同当事人争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

2016年招标师考试教材和大纲不会有太大变化，所以考生可以安心按照2015年的教材复习，一旦有变化，网校课程会第一时间调整补充。

2016年招标师招标采购合同管知识点整理，由职业培训教育网校独家整理，请勿转载。

推荐阅读：2015年全国招标师成绩查询入口汇总

　　2015年招标师考试调查问卷

　　2016年招标师辅导新方案热招