2014招标师《招标采购项目管理》知识点整理1

项目管理知识体系的内容

目录

1.1项目与项目管理

1.2项目管理任务

1.3项目管理组织

招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。

1.1项目与项目管理（熟悉）

大纲要求：

1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。

2.熟悉项目的分类。

3.熟悉项目管理的特点。

4.熟悉项目生命周期以及管理内容。

主要知识点

项目管理知识体系的内容：

1.项目管理的基本概念；

2.项目管理的基本内容；

3.项目管理组织结构方式。

1.1.1项目（熟悉）

（1）项目（了解）

项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”

项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果（产品或服务）。例如：编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。

项目不是产品，项目的结果是产品。

（2）项目的属性：（熟悉）

1）具有特定目标的唯一性；

2）具有临时的一次性；

3）具有渐进的不断完善的周期性；

4）具有资源需求的多样性；

5）具有不确定性或风险；

6）具有业主或可能成为业主的发起人。

项目生命周期的四个阶段：

1）开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。

2）计划阶段——制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。

3）执行和控制阶段——进行项目设计；完成项目的生产。

4）结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。

项目生命周期的六个阶段（表达）：

计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段；

执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。

（注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。）