工程咨询单位的管理层次：
工程咨询单位的管理层次分为三层，他们各司其责。
最高管理层董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。制定公司的长远目标、发展战略评价整个公司的业绩。
中间管理层公司的部门经理、部门工程师等。主要负责项目市场开发，技术服务协调控制项目的进度以及日常业务建设进行人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。
作业管理层各专业负责人，如主任工程师等。负责部门具体工作的指导、监督和检查。
责任编辑：青池
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