在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV（Cost Variance）.

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） （10-43）.

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV（Schedule Variance）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） （10-44）。

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数（CPl）

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） （10-45）.

当费用绩效指数（CPl） <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

当费用绩效指数（CPI） >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数（SPl）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCW$） （10-46）。

当进度绩效指数（SPI） <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

当进度绩效指数（SPI） >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。