（五）工程项目实施阶段的咨询

　　1工程项目合同管理

　　（1）合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同；单价合同、总价合同、成本加酬金合同。

　　（2）合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。

　　2工程监理

　　（1）工程监理的中心任务

　　“三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价等三大目标：“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理：“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。

　　（2）监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。

　　3设备监理

　　（1）设备监理工作范围

　　①设备设计监理

　　②设备采购监理

　　③设备制造监理

　　④设备安装监理

　　⑤设备调试监理

　　（2）设备监理单位的地位与组织机构

　　（3）设备监理的中心任务“三控制三管理”。设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程项目竣工咨询

　　（1）工程项目竣工验收内容。工程项目竣工和工程项目验收。

　　（2）试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用于消化评价、生产管理咨询。