1、组成咨询业务工作小组

　　（1）项目组

　　（2）支持组

　　2、项目经理责任制度

　　（1）项目经理的责任

　　（2）项目经理的权限

　　（3）项目经理的素质要求

　　（4）对项目经理的考核

　　3、咨询项目过程管理

　　（1）咨询项目计划

　　（2）咨询项目管理流程

　　（3）咨询项目管理的主要工作：落实责任；界定项目；关键路径行动计划；时间、成本、质量的管理和控制。

　　4、咨询项目过程控制

　　在项目初始阶段应该包含监控体系，完整的咨询项目监控体系应执行以下制度：报告机制；沟通机制；跟踪机制；文档管理机制；计划变更控制机制。