费用控制是工程项目费用管理的核心部分。
一、费用控制的依据
（一）工程项目的费用计划（预算）
费用控制的目的就是实现费用计划（预算）的目标，因此，费用计划（预算）是费用控制的基础。
（二）进度报告
（三）工程变更
（四）费用管理计划
二、费用控制的步骤
比较→分析→ 预测→ 纠偏→ 检查
三、费用控制的方法
（一）赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
（二）赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV（Cost Variance）
CV=BCWP-ACWP
2.进度偏差SV（Schedule Variance）
SV=BCWP-BCWS
3.费用绩效指数（CPI）
CPI=BCWP/ACWP
4.进度绩效指数（SPI）
SPI=BCWP/BCWS
注意：1.赢得值法首先要掌握三个参数的字母代号及含义；
2.评价指标的计算基准都是BCWP（已完工作预算费用）；
3.偏差大于零（或指数大于1）对于承包商有利；
4.费用——进度的综合控制也是实务容易出题的考点；
5.每年的考试都有关于赢得值法的参数和基本指标的计算，实务也容易考核。
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